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（A）企業倒産は、①B/Sでつぶれるパターン、②P/Lでつぶれるパターン、③キャッシュフローでつぶれるパターンに整理できる。 |
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――②P/Lでつぶれるパターン
企業倒産でいちばん多いのは（その大半を占めるのが）、P/Lでつぶれるパターンです。
P/Lでつぶれるパターンとは、（本業の）赤字が続いて債務超過に陥るパターンを指します。累積損失が資本の金額を上回り、資本がマイナスになって、企業の純資産がマイナスになる状態です（この結果
、債務を返済できず、倒産してしまう）。
事業が赤字になる原因はいろいろあるでしょうが、財務的に見れば売上予測を誤り、固定費をかけ過ぎた状態を意味します。売上を甘く予想（期待）して、過大な設備投資をしたり、過剰な人員を採用したり、あるいは「売上のためなら経費はいくらつかっても構わない」として経費を水ぶくれさせたりと、いわゆる放漫経営として括られるものです。
――③キャッシュフローでつぶれるパターン
事業は順調で、なおかつ特に含み損を抱えた資産もない、そんな一見問題のないケースでも倒産はあり得ます。それがキャッシュフローでつぶれるパターンです。俗に言う黒字倒産、「勘定合って銭足らず」のパターンです。
事業活動は一般に入金よりも支払が先行します。売上を上げるには、その前に商品や原材料を仕入れ、人員を雇わなければなりません。売上代金回収の前にこれらに対する支払が生じるのです。事業が成長する段階ではこの先行支払額（運転資金）もかさんできます。
事業自体は順調に推移していても、もし運転資金を必要なタイミングで手当てできなければ、その事業サイクルはそこでストップしてしまいます。
成長企業で特に注意しなければならないのはこのパターンでしょう（同じ倒産でもいちばん悔いの残るケースでしょうし・・・）。
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当たり前のことを確認すれば、企業は決算書（B/S、P/L、キャッシュフロー）それぞれの帳尻があってはじめて存続を保つことができます。裏を返せば、どれかひとつでも帳尻が合わなければいずれ倒産が待っています（キャッシュフローが合わない場合には、待ってくれるひまもありませんが）。
その意味で倒産の予兆は必ず決算書に表れます。どれか1つの数字が良くても、必ずしも喜んでばかりはいられません。それぞれの決算書に目を配って、「予兆」のうちに芽を摘んでおくことが求められるわけです。
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